Művész menedzsment sorozat: Adina Friedman

Július 23, 2015

Ahogy továbbra is szántani a július hónapban, mi vagyunk ragadtatva, hogy felajánlja a harmadik részlet a mi "Artist Management Interview Series", ezen a héten felvázoló Atom Factorysaját Adina Friedman.

Adina az Atlantic Records, a Warner Music és a Művészszervezet korábbi tapasztalatával érkezik a lemezre. Ezen felül april Smith, a Dig, Madi Diaz és a popszenzáció, Meghan Trainor vezetésében is segédkezett. Az elmúlt néhány évben, bár, Friedman összpontosított a figyelmét, hogy a napról-napra kezelése a fenomenális tehetség (és TuneCore Artist) Lindsey Stirling.

Megvan a lehetőség, hogy beszélgetni Adina róla tapasztalata, mint egy művész menedzser, Atom Factory, dolgozik egy sikeres független művész és így tovább:

Hogy kezdted művészmenedzserként? Mi a módszered, hogy kiválasztod azokkal a művészekkel, akikkel dolgozol?

Adina Friedman: Alapból beleestem. A New York-i Warner Music-nál dolgoztam, amikor egy olyan művésszel kezdtem dolgozni, aki zeneileg megszállottja lettem, April Smith. Elkezdtem segíteni, és ez vezetett a vezetői szerepet. Hamar rájöttem, hogy ez valami, amit igazán akartam csinálni. Remek lehetőséget kaptam, hogy John Legend csapatának dolgozzak a Művészszervezetnél, ezért otthagytam a dolgok címkéjét.

Költözés a címke rendszer egy cég, mint a Atom Factory, hogyan változik az út a menedzser / művész kapcsolat kezdődik az elmúlt 5-10 évben?

Különösen az olyan művészekkel, mint Lindsey, annyira fontos. Mivel nincs címkéje, ez tényleg azt jelenti, hogy mi vagyunk a menedzser, a címke - nagyjából mindent. Ez egy nagyon szoros kapcsolat, és bízunk egymásban. Tényleg meg kell rendelkeznie azzal a képességgel, hogy nézd meg a dolgokat minden különböző szinten - különösen, ha a művészek nem rendelkeznek címkével. Én már a háttérben dolgozik egy címkét, hogyan működnek, és a különböző dolgokat keresnek a beállítás egy kiadás. Azt hiszem, a vezetők ma már sokkal többet kell tudni, mint ők évvel ezelőtt, amikor már a címkéktámaszkodni szempontjából marketing és felügyeli a kiadás.

Melyek azok a legfontosabb tanulságok, amelyeket az évek során művészmenedzserként tanultál?

Őszintén hiszem, tanulok valami újat minden nap. Az ipar továbbra is átalakul, és a digitális és társadalmi támaszkodás egyre nyilvánvalóbbá válik. Nincs olyan terv, amely minden művészhez illik – külön-külön kell ellátni őket. Azt hiszem, Lindsey-vel minden nap új területeket tör ki, és nem volt neki előre megírt út.

Ami a művész/menedzser kapcsolat első évét illeti, milyen szerepet játszik egy menedzser az általános üzletfejlesztésben?

Amikor először elkezdtük kezelni Lindsey-t, csak digitális disztribúciója volt (a TuneCore-on keresztül). Meg kellett találnunk a megfelelő csapattagokat az egész fórumon; beleértve az emberek a megfelelő kapcsolatokat a helyén mondani, kap a zenéjét a Target vagy a Best Buy. Meg akartuk őrizni digitális jogait, ezért volt olyan nagyszerű a TuneCore-nál. Az is fontos, hogy megtalálják a megfelelő publicista és marketing csapat. – akár a megfelelő rendezők és producerek megtalálásáig is.

Mivel egy ilyen "digitális művész", a legmeglepőbb dolog az volt, hogyan fordított a fizikai világban. Nem voltunk biztosak benne, hogyan fog csinálni a lemezboltokban, de hamar megtudtuk, hogy a rajongói is szeretnék, ha a fizikai tárgyakra is rátennének a kezüket.

Az ön tapasztalatai ban, melyek a legnagyobb tévhitek egy művész menedzser szerepe (k)?

Hogy minden lehetőséget megadnak, amit a művész kap. Szerintem Lindsey egy kipróbált és igaz minta, hogy megteremtse a saját lehetőségeit, ahelyett, hogy arra várna, hogy valaki más jöjjön. Azt hiszem, a menedzsernek segítenie kell a lehetőségek megteremtésében, de ez a kéz a kézben végzett munkáról szól, és amikor mindkét fél lehetőséget teremt együtt, a menedzser tovább tudja vinni.

Hasonlóképpen, hogyan pitch a fő felelősség i egy potenciális új ügyfél?

Azt hiszem, bizonyos szempontból a menedzserek olyanok, mint egy házasság. Meg kell, hogy az idő, és megtalálni a megfelelő illeszkedést, miközben ugrás a megfelelő lehetőségeket, mielőtt ők elmentek. Ez az egész a megfelelő egyensúly megtalálásáról szól; meg kell ismerned a személyt – és a művészek szeretnék tudni, hogy mit tud nyújtani, és milyen tapasztalatokat és szolgáltatásokat hozhat az asztalra.

Van egy nagy csapat Atom Factory, és mi is hadd tudja, a szolgáltatásokat kínálunk, és időt arra, hogy megismerjék a céljait, mint egy művész, és hogyan tudunk segíteni nekik elérni őket. Remélhetőleg mindkét fél összehangolja ott, és akkor arra a következtetésre jutott, hogy ez egy jó illeszkedés mindkét.

Képernyőkép 2015-07-23 12.09.01-kor

Amikor olyan előadót kezel, aki nem rendelkezik címke erőforrásaival, mondja el nekünk, hogyan szereli össze a csapatot, hogy segítsen előrevinni a zenéjüket.

Szerintem nagyon fontos, hogy a megfelelő csapat legyen a helyükön. Ha egy művésznek nincs címkéje, sok előnye és hátránya van. Abban az esetben, Lindsey, mi lehet kapni a megfelelő embereket minden aspektusát kiadás, de a másik oldalon a művész kell fizetnie érte. Van egy nagyon változatos beosztást, és fellendítő lehetőségeket és kapcsolatokat más művészek. Egy dolog címkék nem igazán jól van, hogy sokkal több támogatást, és egy sokkal nagyobb gép. Ez az a fajta tőkeáttétel, amely lehetőséget teremt, különösen a rádióval.

Mennyire fontos egy olyan művész esetében, mint Lindsey, 2015-ben is "független" marad?

Őszintén szólva, szerintem lindsey-t annyira nagyszerűvé teszi, hogy független, és nem tudom, hogy csinálna, ha bedobnák a kiadórendszerbe. Hallottam nagy visszajelzést oly sok partnerünk, hogy képesek vagyunk reagálni sokkal gyorsabb, mert nincs hosszú jóváhagyási lánc minden kis döntés. Is, ő egy állandó tartalom alkotója. Minden egyes nap tartalmat kavar, szóval ha egy nagy kiadó bilincseivel kellett megküzdenie, nem lehet csak úgy kiadni egy videót, amikor csak akarsz. Akkor lenne, hogy menjen át a jóváhagyást, a finanszírozás, írja alá - Úgy érzem, akkor elveszíti egy részét, ami Lindsey olyan nagy, mint egy művész.

Amikor 2015-ben egy művész kiadói szerződésének bemutatásáról van szó, milyen tényezőket kell figyelembe vennie a művész/menedzser csapatnak?

Azt hiszem, meg kell nézni, hogy mi a címke fog hozni, mi az erőssége, és ha ez egy jó illeszkedést. Ha egy művész, néha ez teljesen a helyes út, és más művészek, néha ez tényleg nem. Tényleg meg kell értened az értékajánlatot, és meg kell győződnie arról, hogy a megfelelő ajánlatot kapja. Ez majdnem olyan fontos, mint a kapcsolat a menedzser - te ad nekik jogokat a zene, a munka, amit teremtett, és üzembe a bizalmat őket, így van, hogy jól érzi magát, hogy ez a megfelelő kapcsolatot, és hiszel abban, amit a címke kínál önnek.

Mennyire fontos a zenei kiadói, amikor a lehető legnagyobb bevételt egy művész katalógus? Milyen szerepet játszik a menedzser, amikor a jogdíjak ontásáról van szó?

Azt hiszem, egy olyan embernél, mint Lindsey, nagyon fontos volt, hogy legalább egy kiadói adminisztrációs üzletet kössünk a nagy nemzetközi bázisa miatt. Ha nincs valaki, aki begyűjti, akkor pénzt is hagyhatsz az asztalon. Úgy érzem, fontos, hogy megtartja, hogy a kiadói, ameddig csak lehet, és ha megy, adja fel, meg kell egy fontos oka - legyen az egy előre a rekordot, vagy úgy gondolja, ez a kiadó is neked a szinkronizál, vagy társ-írja meg kell - ez az egész a kezdő ezt a kapcsolatot a megfelelő időben, és egyre az értéket belőle, hogy meg kell.

Voltál képes azonosítani a különbségeket a cég mérete Atom Factory tehet egy művész karrierjét, szemben más típusú alapkezelő társaságok?

Azt hiszem, hogy valahol a kettő között - mi vagyunk elég kicsiahhoz, hogy a művészek a figyelmet, hogy szükség van, de mi vagyunk elég nagyahhoz, hogy egyedi szolgáltatásokat kínálnak, hogy nem minden alapkezelő társaság képes nyújtani; különösen a digitális, kreatív és természetjárási szolgáltatások tekintetében. Azt hiszem, Atom Factory már nagyon okos a növekvő cég, és figyelembe a művészek, hogy mi a források kezelésére.

Hol látod magad a következő öt évben, mint művész menedzser?

Én határozottan szeretnék továbbra is növekedni, mint egy menedzser, és hogy több ügyfél. Az egész arról szól, hogy megtaláljuk a megfelelő művészeket a megfelelő időben.

Címkék: Adina Friedmanművészmenedzser atomgyár indie Lindsey Stirlingmenedzsment tunecore közreműködésével