Baru! Kembangkan karier Anda dengan TuneCore Rewards.

[Editor Catatan: Ini adalah blog tamu yang ditulis oleh Eli Ball,CEO Lyric Financial. TuneCore dan Lyric Financial bermitra pada bulan April untuk menghadirkan artis TuneCore Direct Advance.]

 

Sebagai seorang seniman karir Anda adalah bisnis Anda dan Anda adalah CEO. Sebelum Anda mulai memprotes bahwa Anda adalah seorang seniman dan Anda memiliki manajer untuk berurusan dengan hal-hal bisnis, mendengar saya keluar.

Industri musik penuh dengan apa yang disebut "profesional" yang ingin memberi tahu Anda bagaimana menjadi sukses. Bahkan, banyak dari mereka bergantung pada asumsi bahwa Anda tidak bertanggung jawab, tetapi tidak membuat kesalahan tentang hal itu: Anda adalah bos. Meskipun benar-benar dibutuhkan tim yang hebat dan berkomitmen untuk membangun bisnis yang sukses, Anda sebagai CEO pada akhirnya bertanggung jawab (bukan manajer Anda). Pertimbangkan ini: manajer Anda secara efektif adalah COO / CFO (chief operating officer dan chief financial officer) bisnis Anda. Sebagai COO / CFO Anda tugas manajer adalah untuk melaksanakan visi Anda dan menjadi papan terdengar terpercaya untuk ide-ide Anda. Tentu, manajer yang baik akan membawa Anda kesempatan yang mereka pikir akan memajukan karir Anda - itulah pekerjaan mereka. Tapi ingat, manajer Anda bekerja untuk Anda, bukan sebaliknya.

Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda mendapatkan pijakan yang tepat dengan manajer Anda:

Manfaat Memiliki Visi yang Jelas

Pertama, Anda perlu menentukan visi Anda untuk apa yang ingin Anda wakili dan capai sebagai seorang seniman. Jadilah sangat jelas tentang tujuan Anda dan apa yang bersedia Anda lakukan dan tidak bersedia lakukan untuk mencapainya. Perhatikan saya tidak menggunakan kata "nyaman", karena menjalankan bisnis adalah sesuatu yang nyaman. Ini menantang pada setiap tingkat tubuh Anda dan semakin sukses Anda memiliki lebih menantang itu menjadi.

Dengan memiliki visi yang jelas dan ringkas bahwa Anda benar-benar telah menuliskan dan berdiskusi dengan tim Anda,Anda menyelamatkan diri dari kebingungan tanpa arah sehingga banyak seniman menjadi korban. Ini juga memberi manajer Anda gambaran yang jelas tentang apa yang Anda cari dan tujuan yang ditentukan untuk dicapai dan diukur.

Berhati-hatilah Bahwa Kebutuhan Karir Anda Akan Berkembang Saat Anda Tumbuh

Ada aksioma di dunia bisnis, bahwa "tim yang Anda mulai dengan belum tentu tim yang sama Anda selesai dengan." Secara gamblang English , ketika Anda mengembangkan karir Anda, tantangan yang Anda hadapi pada satu tingkat mungkin memerlukan keahlian yang berbeda dari yang diperlukan di tingkat berikutnya.

Dengan itu dalam pikiran, dan menyisihkan sejenak masalah penting loyalitas (untuk dibahas di posting lain), sebagai CEO Anda harus sangat nyaman bahwa manajer Anda dapat membantu Anda tidak hanya segera, tetapi mampu dan / atau bersedia untuk beradaptasi sebagai karir Anda tumbuh. Saya tidak menganjurkan bahwa Anda mengubah manajer setiap kali Anda mencapai tempat yang kasar atau tingkat berikutnya, jauh dari itu. Namun, sebagai CEO Anda bertanggung jawab untuk memastikan Anda memiliki orang yang tepat di tim Anda dan orang yang tepat dalam peran yang tepat (lihat buku berwawasan Jim Collins yang disebut "Good to Great" untuk mempelajari lebih lanjut membangun tim yang hebat).

5 Masalah Mendasar yang Benar-Benar Perlu Anda Atasi

Terlepas dari tingkat pengalaman Anda dan apakah Anda memiliki manajer atau mempertimbangkan untuk mempekerjakan satu,berikut adalah beberapa masalah dasar yang perlu Anda diskusikan dengan manajer Anda:

  1. Apakah dia dengan jelas memahami dan berbagi visi dan tujuan Anda?
    Seperti disebutkan di atas, ini sangat penting untuk hubungan bisnis jangka panjang yang sukses. Tentu saja, Anda harus benar-benar memiliki visi yang jelas dari get-go untuk membuat sebagian besar hubungan artis / manajerAnda, jadi jika Anda belum memiliki tepukan yang turun, mungkin bekerja pada yang pertama dan menemukan pasangan yang tepat kedua. Perlu juga dicatat bahwa ini bukan percakapan satu kali. Seiring dengan visi dan tujuan Anda, pastikan bahwa manajer Anda terus sinkron dengan Anda.
  2. Apakah ada tingkat kepercayaan dan rasa hormat yang mendasar?
    Bagaimana Anda mengukur ini karena kepercayaan dan rasa hormat dibangun dari waktu ke waktu? Pada awalnya, itu bermuara pada kimia pribadi. Apakah Anda merasa nyaman dengan orang ini mengelola bisnis Anda dan mewakili Anda? Lakukan pekerjaan rumahmu. Meneliti latar belakang mereka dan memeriksa referensi industri, pendidikan dan pelatihan untuk menentukan apakah keahlian mereka akan menjadi aditif bagi Anda dan tim Anda. Jika Anda sudah memiliki manajer dan tidak berfungsi, Anda perlu bertanya pada diri sendiri mengapa dan mengatasi masalah tersebut. Kemudian percaya usus Anda. Pada akhirnya lakukan yang terbaik untuk membuat keputusan yang tepat dan jika ternyata salah, perbaiki kesalahan.
  3. Apakah Anda berkomunikasi dengan baik?
    Hubungan Anda dengan manajer Anda adalah hubungan bisnis paling intim yang akan Anda miliki. Ini jalan dua arah. Anda berdua harus dapat berbicara dengan jujur dan tanpa reservasi pada topik apa pun. Anda akan perlu untuk menyusun strategi bersama-sama, mendukung satu sama lain, konstruktif mengkritik satu sama lain dan mudah-mudahan mengucapkan selamat satu sama lain pada misi dicapai. Sebagai seorang seniman Anda bertanggung jawab untuk menulis, merekam, mempromosikan musik Anda, tur di jalan, serta mengawasi bisnis Anda, yaitu - Anda sibuk seperti semua neraka! Sangat penting bahwa Anda berdua dapat berkomunikasi hampir secara telepati dan teratur. Pastikan untuk menempatkan beberapa sistem yang kuat di tempat yang menghormati masing-masing gaya pribadi Anda, menahan jadwal sibuk dan mengubah zona waktu.
  4. Sebagai CEO tingkat detail apa yang ingin Anda libatkan?
    Seperti produser yang mengelola proses rekaman di studio, Anda harus jelas apa yang ingin Anda terlibat dalam dan sama pentingnya dengan apa yang tidak Anda lakukan. Ini bukan satu ukuran yang cocok untuk semua template, karena seperti produsen Anda mengatur tim Anda untuk bekerja dengan lancar dengan gaya pribadi Anda, kekuatan dan kelemahan. Apakah Anda seorang pemimpin mendelegasikan atau apakah Anda ingin berada di weeds pada keputusan sehari-hari? Frekuensi pelaporan dan tingkat detail apa yang bekerja untuk Anda? Kapan Anda mampu dan siap untuk memproses informasi bisnis mengingat tanggung jawab Anda sebagai seorang seniman? Sebelum kebingungan dan frustrasi yang tidak perlu muncul, Anda dan manajer Anda harus setuju tentang masalah ini. Berharap untuk harus meninjau kembali ini sering. Bisnis Anda dinamis dan terus berkembang. Dengan demikian, jumlah informasi dan keputusan yang akan dibuat meningkat dengan pertumbuhan karir Anda.
  5. Apa rencana bisnis Anda?
    Dengan asumsi Anda dan manajer Anda sinkron pada empat topik sebelumnya, rencana bisnis tertulis formal tentang bagaimana sebagai tim Anda akan mengeksekusi membangun karir Anda benar-benar penting sebelum Anda mengambil langkah lain. Ini adalah peta jalan yang akan memandu Anda mencapai visi Anda. Alat dan sumber daya apa yang akan diperlukan untuk tur, rekaman, promosi, dan administrasi? Bagaimana Anda berencana untuk mendanai setiap bagian dari itu dan mengelola arus kas? Apakah Anda menjual hak atas lagu atau rekaman Anda untuk meningkatkan modal? Mengambil investor? Bootstrapping itu, menggunakan satu sumber pendapatan, mengatakan tur untuk membayar rekaman? Atau kombinasi dari ketiganya? Perlu diingat bahwa rencana bisnis tidak diatur dalam batu melainkan merupakan dokumen yang berkembang yang memberikan panduan rasional yang jelas untuk perjalanan karir Anda di setiap langkah. Ketika Anda menghadapi tantangan dan peluang itu perlu dimodifikasi. Tetapi memiliki peta yang dipikirkan dengan baik untuk memulai perjalanan Anda mengalahkan neraka keluar dari terbang oleh kursi celana Anda, hanya bereaksi terhadap faktor-faktor eksternal daripada secara proaktif berurusan dengan mereka.

Saya harap ini membantu memberi Anda beberapa perspektif dan panduan akal sehat untuk mengelola karir Anda. Semoga beruntung. Ingat, ini maraton bukan sprint, jadi tetap setia pada visi Anda dan belajar mencium mawar di sepanjang jalan. Itu pasti membuat kehidupan yang lebih memuaskan.

Tags:

Daftar Putar Kami