3 Pytania, które należy sobie zadać przed zatrudnieniem kierownika artystycznego

7 maja 2018 r.

[Uwaga redaktorów: Ten artykuł został napisany przez Maddy Raven z Burstimo.]

 

Rekrutacja menadżera Twojego zespołu to duży krok, zwłaszcza, że średnio menadżer muzyczny otrzymuje 15% - 20% Twoich dochodów. Musisz mieć pewność, że dodają oni wystarczającą wartość do Twojej kariery, aby uzasadnić te płatności. Nawet jeśli nie zarabiasz teraz dużo pieniędzy, możesz w końcu odnosić większe sukcesy i uzyskać ogromny przychód dla zespołu/samej osoby - czy to z transmisji strumieniowej, sprzedaży, koncertów na żywo i sprzedaży towarów, czy też z połączenia.

Wszystko to może się szybko sumować, gdy masz impet. Musisz więc mieć pewność, że objęcie stanowiska kierownika pomoże Ci w rozwoju kariery muzycznej. Oto nasze trzy pytania, które należy sobie zadać, czy jest to właściwy czas dla menedżera:

1. Jaką rolę odgrywa kierownik artystyczny?

Nie ma ustalonego opisu stanowiska dla kierownika artystycznego. Każdy artysta ma swoje mocne strony i umiejętności, dlatego też często menedżer stara się wypełnić te luki. Czy jest to marketing, organizacja, strategia, PR muzyczny, czy po prostu pisze biografię artysty.

Najczęściej kadra zarządzająca będzie pełniła rolę organizacyjną i administracyjną dla artysty/band, jednocześnie współpracując z różnymi podmiotami, np. księgarzami na żywo lub firmami zajmującymi się PR-em muzycznym, a także zajmując się wszelkimi zadaniami prawnymi, które muszą zostać wykonane.

Kierownik jest kierownikiem projektu zespołu. Jest to osoba, która musi zadbać o to, aby każdy aspekt zespołu przebiegał bez zakłóceń. Musi również znać wszystkie zasoby, które są dostępne dla artysty, czy to pobierając tantiemy, czy korzystając z platform internetowych takich jak SubmitHub.

Jeśli jesteś zespołem niepodpisanym, potrzebujesz czegoś więcej - nie masz wokół siebie zespołu, który by to robił, co sprawia, że jest to niezwykle trudna praca. To właśnie tutaj cierpliwość, umiejętności i pasja twojego menedżera są naprawdę wystawione na próbę.

Jeśli jesteś podpisanym artystą, wszystko może się zmienić, a kierownik staje się pracownikiem zarówno zespołu, jak i wytwórni. Ich zadaniem jest teraz współpraca z wytwórnią, aby upewnić się, że zespół spełnia wszystkie wymagania, jakie mają. Ale nie tylko to, oni muszą wspierać Twój zespół i negocjować z wytwórnią w jego imieniu.

2. Kto jest kierownikiem artystycznym?

Istnieją trzy rodzaje menedżerów artystycznych: "Przyjaciele i rodzina", "Freelancerzy" i "Firmy Zarządzające".

Przyjaciele i rodzina

Jest to najpopularniejszy menedżer artystyczny: osoba, która wierzy w Twoją muzykę. Być może nie jest muzykiem, ale ma wystarczająco dużo pasji i chęci do pracy w zespole, aby to zrobić. To jest ich sposób na odegranie swojej roli.

Ludzie ci muszą uczyć się szybko, ponieważ prawdopodobnie nie mają wcześniejszej wiedzy na temat branży i muszą się uczyć.

Freelancer

Freelancerzy to zazwyczaj osoby pracujące na pół etatu, które mają nieco większe doświadczenie niż to, czego można by oczekiwać od przyjaciół i rodziny. Studiowali przemysł, a może nawet mają dyplom z zarządzania muzyką.

Moja rada to być bardzo ostrożnym z kim wybierasz jako niezależny manager. Bardzo łatwo jest stworzyć szablon strony internetowej i porozmawiać z nim, ale czy będą w stanie dostarczyć?

Bycie menadżerem muzycznym jest pracą aspiracyjną, ale jeśli chodzi o pracę na stanowisku menadżera i stawienie czoła trudnościom, jakie się z nią wiążą, muszą mieć doświadczenie w radzeniu sobie w delikatnych sytuacjach. Wolny strzelec musi być sprawdzony, a można by nawet posunąć się do okresu próbnego w ramach kontraktu, aby upewnić się, że jest skuteczny.

Spółki zarządzające

Spółki zarządzające są miejscem, z którego pochodzą wszystkie horrory. Musisz być bardzo ostrożny, aby nie podpisać umowy z firmą zarządzającą, która jest pełna dobrych intencji na początku, ale kończy się utratą zainteresowania Twoim projektem, gdy ktoś inny przyjdzie w następnym tygodniu.

Firma zarządzająca może dodać wielką wartość: istniejące kontakty z wytwórniami płytowymi, reputację, kontakty z prasą oraz możliwość stworzenia prawdziwego szumu wokół Ciebie jako artysty. Podobnie jak w przypadku freelancerów, musisz nakreślić, co mają zamiar dla Ciebie zapewnić, ponieważ firma zarządzająca może być bardzo wymagająca i czasochłonna.

Wiele firm zarządzających zgodzi się na zainwestowanie pieniędzy w Twój zespół, co pozwoli Ci na zatrudnienie firm zajmujących się PR-em muzycznym, agentów zajmujących się rezerwacjami na żywo i stworzenie innych aktywów online, których możesz potrzebować.

Nie chwytaj za pierwszą okazję, gdy firma zarządzająca skontaktuje się z Tobą, pamiętaj, aby dokładnie zapoznać się z umową o zarządzanie, ponieważ będziesz angażować się w ten zespół zarządzający przez co najmniej dwanaście miesięcy. Chcesz mieć pewność, że podejmujesz właściwą decyzję.

Upewnij się, że zadajesz firmie zarządzającej kluczowe pytania, takie jak poprzednie sukcesy, ich aktualny spis i strategia kariery. Jeśli zbytnio boisz się zadawać trudne pytania na tym wczesnym etapie, oznacza to, że nie będziesz miał zdrowych stosunków pracy z zespołem.

Zespoły zarządzające z większymi artystami lub z wcześniejszymi sukcesami niekoniecznie są najlepszym wyborem dla Ciebie. Poszukaj zespołu zarządzającego, który odniósł ostatnio sukces, zamiast polegać na ich spisie sprzed dziesięciu lat, aby utrzymać swoją reputację. (Dotyczy to również wszystkich firm zajmujących się PR-em muzycznym, które zatrudniasz).

3. Jakich cech charakteru należy szukać u swojego menedżera?

Kierownik artystyczny musi być zorganizowany i świetnie współpracować z ludźmi, ale przede wszystkim musi wiedzieć, jak branża muzyczna pasuje do siebie. Menedżer musi być konsultantem i strategiem zespołu, więc ważne jest, aby miał wizję, która jest zgodna z resztą członków zespołu i może poprowadzić zespół w kierunku tej wizji.

Muszą też umieć dobrze radzić sobie pod presją, mieć do czynienia z tak wieloma różnymi osobowościami, terminami i jako muzycy wszyscy wiemy, jak wymagający możemy być!

Tagi: menedżer artysty z udziałem zarządzanie