артист Серия "Управление": Адина Фридман

23 июля 2015 г.

Поскольку мы продолжаем пахнуть в июле, мы рады предложить третью часть нашей серии "Интервью сартист руководством", в которой на этой неделе участвует Адина Фридман, владеющая Атомским заводом.

Адина приходит на тарелку с предыдущим опытом работы в компании Atlantic Records, Warner Music и артист Организации. Кроме того, она помогала в управлении Эйприл Смит, The Dig, Madi Diaz и поп-сенсацией Meghan Trainor. Однако в последние несколько лет Фридман сосредоточила свое внимание на повседневном управлении феноменальным талантом (и TuneCore артист) Линдси Стирлинг.

Мы получили возможность пообщаться с Адиной о ее опыте работы в качестве артист менеджера Атомной Фабрики, работая с успешным независимым артист и многим другим:

Как вы начали работать артист менеджером? Каков ваш метод выбора художников, с которыми вы работаете?

Адина Фридман: Я вроде как попала в это по умолчанию. Я работала в Warner Music в Нью-Йорке, когда начала работать с Эйприл Смит, музыкально одержимой артист мной. Я начала помогать, и это привело меня на должность менеджера. Я быстро поняла, что это то, чем я действительно хочу заниматься. У меня была прекрасная возможность работать в команде Джона Легенды в артист Организации, так что я оставила лейбл вещей.

Перейдя от системы этикетирования к такой компании, как Фабрика Атома, как изменился способ начала отношений между менеджером иартист менеджером за последние 5-10 лет?

Особенно с такими художниками, как Линдси, это так увлекает. Поскольку у нее нет лейбла, это действительно означает, что мы - менеджер, лейбл - практически все. Это очень близкие отношения, и мы доверяем друг другу. Вы действительно должны обладать способностью смотреть на вещи с разных уровней - особенно если у художников нет лейбла. У меня был опыт работы на лейбле, как они работают, и различные вещи, которые они ищут при создании релиза. Я думаю, что сегодня менеджеры должны знать гораздо больше, чем много лет назад, когда у них были лейблы, на которые можно было положиться в плане маркетинга и контроля за выпуском.

Какие ключевые уроки вы извлекли за эти годы в качестве артист менеджера?

Честно говоря, я думаю, что каждый день учусь чему-то новому. Отрасль продолжает трансформироваться, и зависимость от цифрового и социального становится все более очевидной. Нет такого плана, который бы подошел каждому артист - нужно обслуживать их индивидуально. Я думаю, что с Линдси она каждый день ломает новые основы, и для нее не было предначертано никакого пути.

Какова роль менеджера в общем развитии бизнеса в первый год его отношений с артистменеджером?

Когда мы впервые начали управлять Линдси, у нее была только цифровая дистрибуция (через TuneCore). Мы должны были найти подходящих членов команды, включая людей с правильными отношениями, чтобы, скажем, превратить ее музыку в Target или Best Buy. Мы хотели сохранить ее цифровые права, вот почему это было так здоровоTuneCore. Также важно найти подходящую команду публицистов и маркетологов. - вплоть до поиска подходящих режиссеров и продюсеров для видео.

Будучи такой "цифровой"артист, самым удивительным было то, как она переводила в физическом мире. Мы не были уверены, как она будет работать в музыкальных магазинах, но мы быстро поняли, что ее поклонники тоже хотят иметь дело с физическими предметами.

Каковы, по вашему опыту, самые большие заблуждения о роли(ах) артист менеджера?

Что они будут создавать каждую возможность, которую артист получат. Я думаю, что Линдси - это испытанный и верный образец создания собственных возможностей вместо того, чтобы ждать, пока кто-то другой придет. Я думаю, что менеджер должен помогать создавать возможности, но речь идет о том, чтобы работать рука об руку, и когда обе стороны создают возможности вместе, менеджер может пойти дальше.

Точно так же, как бы вы передали основные обязанности потенциальному новому клиенту в целом?

Я думаю, что в каком-то смысле менеджеры похожи на брак. Нужно не торопиться и находить подходящие варианты, а также прыгать по нужным возможностям перед тем, как они уйдут. Все дело в том, чтобы найти правильный баланс; вам нужно познакомиться с человеком - а художники хотят знать, что вы можете предложить и какой опыт и услуги вы можете принести за стол переговоров.

У нас есть большая команда на Фабрике Атома, и мы можем дать им знать услуги, которые мы предлагаем, и уделите время, чтобы узнать об их целях, как артист и как мы можем помочь им достичь их. Надеюсь, что обе стороны согласованы там, и вы пришли к выводу, что это хорошо подходит для обоих.

Снимок экрана 2015-07-23 в 12.09.01 вечера

При управлении тем, артист кто не имеет ресурсов лейбла, расскажите нам о том, как вы собираете команду, чтобы помочь продвинуть их музыку вперед.

Я думаю, что очень важно поставить правильную команду на место. Когда у человека артист нет ярлыка, есть много "за" и "против". В случае с Lindsey, мы можем найти нужных людей на каждой грани релиза, но с другой стороны, мы артист должны заплатить за это. У нас довольно разнообразный состав и мы можем использовать возможности и отношения для других артистов. Одна вещь, которую лейблы делают действительно хорошо, это то, что у них гораздо больше финансирования, и они являются гораздо большей машиной. Это тот тип рычагов, который создает возможности, например, с радио.

Насколько важно, в случае с такойартист , как Линдси, остаться "независимым" в 2015 году?

Честно говоря, я думаю, что часть того, что делает Линдси такой замечательной, это то, что она независима, и я не знаю, как бы она поступила, если бы ее бросили в систему лейблов. Я слышала отличные отзывы от многих наших партнеров, что мы можем реагировать намного быстрее, потому что не существует длинной цепочки одобрения каждого маленького решения. Кроме того, она постоянный создатель контента. Она каждый сингл день перерабатывает контент, так что если ей приходится иметь дело с ограничениями крупного лейбла, то просто выпустить видео, когда захочешь, не получится. Вам бы пришлось пройти через одобрение, финансирование, подписание - я чувствую, что вы потеряете часть того, что делает Линдси такой великой, как артист...

Когда дело доходит до того, что артист в 2015 году будет представлена сделка по продаже лейбла, какие факторы должны приниматься во внимание командой артист/ менеджером?

Я думаю, вы должны посмотреть, что лейбл собирается принести, каковы его сильные стороны, и если он хорошо подходит. Если вы являетесьартист, иногда это абсолютно правильный путь, а для других артистов, иногда это действительно не так. Вы действительно должны понять ценностное предложение и убедиться, что вы получаете правильное предложение. Это почти так же важно, как и отношения с менеджером - ты даешь им права на свою музыку, работу, которую ты создал, и доверяешь им, так что ты должен чувствовать себя хорошо, что это правильные отношения, и ты веришь в то, что лейбл предлагает тебе.

Насколько важно музыкальное издательство, когда речь идет о артистмаксимизации доходов от каталога? Какую роль играет менеджер, когда речь заходит о том, чтобы оставаться на вершине гонорара?

Я думаю, что с таким человеком, как Линдси, было очень важно, по крайней мере, иметь дело с издательской администрацией из-за ее большой международной базы. Если у тебя нет никого, кто бы это коллекционировал, ты можешь оставить деньги на столе. Я считаю, что важно сохранить это издательство до тех пор, пока ты можешь, и если ты собираешься отказаться от него, то это должно быть по важной причине - будь то аванс за запись, или ты веришь, что этот издатель может дать тебе синхронизацию или со-авторство, которые тебе нужны - всё дело в том, чтобы начать эти отношения в нужное время и получить от них ту ценность, которой ты должен быть.

Смогли ли Вы определить различия между компанией, которую может сделать по размеру Атомная Фабрика на артист"карьере", и другими типами управляющих компаний?

Я думаю, что где-то между ними - мы достаточно малы, чтобы уделять артистам необходимое внимание, но мы достаточно велики, чтобы предлагать уникальные услуги, которые не каждая управляющая компания может предложить, особенно в плане цифровых, креативных и гастрольных услуг. Я думаю, что "Atom Factory" очень умно развивает компанию и берет на себя артистов, которыми у нас есть ресурсы для управления.

Где ты видишь себя в ближайшие пять лет в качестве артист менеджера?

Я определенно хочу продолжать расти как менеджер и брать на себя больше клиентов. Все дело в том, чтобы найти нужных художников в нужное время.

Теги: адина фридман артист менеджер атомная фабрика с участием инди линдси стирлинг менеджмент tunecore