[หมายเหตุบรรณาธิการ:บทความนี้และอินโฟกราฟิกถูกจัดโดย Suzanne Paulinski.]
การเป็นนักดนตรี DIY คือไม่มี แตกต่างจากการเป็นผู้ประกอบการ คุณกําลังดําเนินธุรกิจของตัวเอง สร้างอาชีพของคุณเองและเจ้าชู้หยุดอยู่กับคุณ
คุณรับผิดชอบในการโทรทั้งหมด ของภาพและในขณะที่ที่สามารถรู้สึกน่ากลัวอํานาจได้ตลอดเวลาก็สามารถ รู้สึกอย่างเหลือเชื่อครอบงํา ในความเป็นจริง ความเมื่อยล้าการตัดสินใจ เป็นจริง และมันสามารถนําไปสู่ความเหนื่อยหน่าย
คุณอยู่ที่นั่น ว่าถ้าคุณต้องทําการตัดสินใจอีกอย่างหนึ่งที่สมองของคุณจะปิดอย่างเป็นทางการ ลง หรือวิธีการเกี่ยวกับเมื่อคุณอยู่ในระหว่างการเปิดตัวรุ่นใหม่ของคุณ (สิ่งที่ต้องใช้มากของการตัดสินใจ) และคุณพบว่าตัวเอง สแนปที่เพื่อนและคนที่คุณรักร้องไห้ที่สุ่มมากที่สุด ครั้งและทําให้ความผิดพลาดโง่ในงานที่คุณมักจะสามารถทํากับตาของคุณ ปิด
ใช่ นั่นคือการตัดสินใจอ่อนล้า
นิวยอร์ก ไทม์ส รายงานผลการศึกษาในปี 2011 พบว่าจิตตานุภาพ และมุ่งเน้นที่จะทําให้สมาร์ท, การตัดสินใจมีเหตุผลอาจจะหมดลงเมื่อเวลาผ่านไปของ "พลังจิต กลายเป็นมากกว่าแนวคิดพื้นบ้านหรืออุปมาอุปมัย จริงๆมันเป็นรูปแบบ พลังงานทางจิตที่อาจจะหมด"
นี่คือเหตุผลที่หลังจากวันที่ยาวนานของ งานหรือหลังจากการแสดงที่เหนื่อยหรือสตูดิโอเซสชั่น, เราจะกินสิ่งที่ ไม่ได้สิ่งที่ดีที่สุดที่จะกิน, texting คนที่จะไม่ดีที่สุด คนที่จะ texting หรือแม้กระทั่งการปรับแต่งเพลงที่ไม่จําเป็นต้องปรับแต่งใด ๆ เราหมดสติจนเกินไป
นอกจากนี้ การเพิ่มไปยัง เราขอแนะน าและข้อมูลที่เราพบทางออนไลน์หรือแม้แต่ เราได้ยินมาว่า เสียงภายในที่กล่าวว่า"ดีบางทีฉันควรจะทํา นี้แทน"หรือเราตกเหยื่อที่'วัตถุ Shiny Syndrome'ที่เราสูญเสีย มุ่งเน้นและไล่สิ่งต่อไปที่เราบอกว่าเรา"ควรจะอยู่ด้านบน ของการเรียนรู้"ถ้าเราต้องการที่จะให้มันในอุตสาหกรรมเพลงของ
"ควร" อาจเป็นอันตรายมาก คําและไม่มีแผนแข็งในสถานที่เป็นสิ่งที่คุณกําลังจะหลังจากที่และเหตุผลที่คุณ ไปหลังจากนั้นคําที่มีอํานาจที่จะทําให้เป็นอัมพาตอย่างสมบูรณ์และทําให้เรา จากความคืบหน้าจริงใด ๆ
ถ้าคุณต้องการที่จะทําให้ดีขึ้น การตัดสินใจบ่อยขึ้นโดยไม่ทําให้พลังสมองของคุณหมดลงเพื่อให้มุ่งเน้น เป้าหมายที่คุณได้ตั้งไว้สําหรับตัวเองและไม่ได้ฟุ้งซ่านโดยทั้งหมดของ"ควร" ออกมีก็ถึงเวลาที่จะทําให้ระบบอัตโนมัติและโครงสร้างกระบวนการตัดสินใจของคุณอีกเล็กน้อย ด้วยขอบเขตที่ชัดเจนและความคาดหวังของสิ่งที่คุณต้องการจะบรรลุ
แผนที่ด้านล่าง ซึ่งสามารถดาวน์โหลด ได้ที่นี่เป็นตัวอย่างของคําถามที่คุณสามารถถามตัวเองเมื่อมีคนถามอะไรบางอย่างของคุณ ก่อนทันทีบอกว่าใช่ (เพราะ"ควร") ใช้เวลาสักครู่เพื่อทําตามแผนที่การตัดสินใจนี้ผ่านกระบวนการคิดที่จะพิจารณาเส้นทางที่คุณอยู่และเป้าหมายที่คุณกําลังทํางานอยู่แล้วต่อ
ตัวอย่างเช่น ถ้ามีคนเสนอให้คุณ "กิ๊กที่ยอดเยี่ยม" ที่จะเล่นในสัปดาห์หน้าหยุดและคิดว่าใครเป็น"มหัศจรรย์"สําหรับ -- ถ้าจะไม่ได้ไปให้บริการเป้าหมายที่คุณกําลังทํางานต่อแล้วบางทีมันอาจจะเป็น ดีกว่ากิ๊กสําหรับคนอื่น
คุณจะเริ่มต้นด้วยการถามตัวเอง ถ้าสนใจคุณในครั้งแรก ถ้าทําแล้วถามตัวเองว่า มูลค่าทางการเงิน (หรือมูลค่าประเภทอื่น ๆ – การเปิดรับ, ความสัมพันธ์อาคาร, ฯลฯ) กระตุ้นคุณ หากยังใช่ตรวจสอบว่าสิ่งที่ถูกถามของคุณอยู่ในขณะนี้ จัดการกับสิ่งที่อยู่บนจานของคุณและอื่น ๆ
คุณสามารถใช้ข้อมูลแยกย่อยเดียวกันนี้ วิธีการและกระบวนการคิดไม่ว่าสิ่งที่ตัดสินใจที่คุณกําลังพยายามที่จะทําเพียง โดยการแลกเปลี่ยนออกคําถามที่คุณถามตัวเอง ทุกอย่างเกี่ยวกับการชะลอตัว ลง และคิดสิ่งต่างๆ ผ่านตามที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ของคุณ
หากคุณเลือกสิ่งที่จะมุ่งเน้น ต่อไปในอาชีพของคุณคุณอาจเริ่มต้นด้วยตัวเลือกหนึ่งและถามตัวเองว่า "ฉัน ทราบเพียงพอเกี่ยวกับวิธีการทําตามขั้นตอนต่อไปเหล่านี้หรือไม่" ถ้าใช่แล้วถามตัวเองว่า"ทํา ฉันมีทรัพยากรเพียงพอที่จะทําตามขั้นตอนต่อไปเหล่านี้" ถ้าใช่แล้วถามว่า"ฉันต้องการ เพื่อมอบหมายขั้นตอนถัดไปเหล่านี้ให้กับบุคคลอื่น" ถ้าใช่"ฉันรู้ คนที่จะมอบสิทธิ์ให้พวกเขา ? / ฉันสามารถจ่ายพวกเขา?"
และคุณก็จะเป็น คิดผ่านสถานการณ์อย่างมีเหตุผล คําตอบที่คุณให้จะแจ้งให้คุณทราบ ของสิ่งที่ต้องทําต่อไป
เหนื่อยเกินไปที่จะผ่าน ประมวล ผล เวลาสั้นเกินไปที่จะผ่านกระบวนการหรือไม่ งั้นมันก็ไม่ใช่ทางขวา เวลาที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับมัน!
เมื่อคุณคุ้นเคยกับการมีมากขึ้น โครงสร้างการตัดสินใจของคุณกระบวนการเร็ว ๆ นี้จะรู้สึกโดยอัตโนมัติและของคุณ สมองจะรู้สึกจมน้อยลงเพราะการตัดสินใจจะไม่รู้สึกซับซ้อนดังนั้น
ทําลายสิ่งลงเป็นไบนารี สถานการณ์สามารถช่วยyes vs. no ได้รับคุณ unstuck ในทะเลของไม่แน่ใจและจมและได้รับคุณเริ่มต้นใน ดําเนินการในวันนี้
มีสถานการณ์ที่สะดุด คุณขึ้น? บอกเราในความคิดเห็นและขอทําลายมันลง!
แท็ก: การตัดสินใจ ที่มี อินโฟกราฟิก